Circular Economy, bzw. Kreislaufwirtschaft, die Ressourcen schont, ist in Zeiten zunehmender geopolitischer Risiken nicht länger eine vermeintliche "Nice-to-have"-Option für irgendwie ökologisch-sozial-zukunftsorientierte Unternehmen.
Die Argumente für zirkuläres Wirtschaften heißen heute "Betriebsunterbrechungen" und "Lieferketten".
"Geopolitische Risiken setzen Lieferketten zunehmend unter Druck, doch trotz steigender Risiken schätzen nur drei Prozent der Befragten des Allianz Risk Barometers ihre Lieferketten als 'sehr resilient' ein," schreibt die Allianz im Januar 2026.
Betroffen seien fast 20 Prozent der weltweiten Importe, die Zahl der Handelsbeschränkungen habe sich 2025 verdreifacht und betreffe Waren im Wert von schätzungsweise 2,7 Billiionen US-Dollar.
Dies veranlasse Unternehmen, Trends wie Friendshoring und Regionalisierung zu verfolgen. Zur Entkopplung von Risiken in der linearen Kette: Warum es nicht mal mit einem zirkulären Konzept des Reuse, Repair, Remanufacturing, Recycle & Co. versuchen, um das Geschäftsmodell zukunftsfähig zu machen?
Nebenbei hätte das auch noch positive Umwelt- und Klimawirkung – was bei den Kund*innen gar nicht so schlecht ankommen soll. Und man damit könnte man auch Compliance-Verschärfungen gelassen begegnen – denn ohne die wird es nicht gehen, wenn die Welt klimaneutral wirtschaften soll.
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